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　　据制冷商情记者了解，近年来，两器职业开展空间宽广，可是两器职业廉价优势也在逐步阑珊，品牌杂、价格乱，导致出产企业之间的竞赛越来越大。面临竞赛，科威力在总经理何扩成的带领下，重品牌、强技能、抓办理，走出一条赋有特征的开展之路。

　　“品牌是一种符号，是一种代表着价值的符号，只要付出了尽力和汗水，才干成就由品牌所承载的特别价值。”何总关于品牌的知道让人形象深入，为了打造科威力专属品牌，科威力从立业之初就一向运用“科威力”这一商标。并且公司构建了“杰出质量”的文明柱石，在硬件设备上，2009年投入建设了新总部大楼，全面改善产品制作环境和职工的心思条件，为进步品牌形象夯实了根底。2010年，科威力还晋级VI企业视觉形象识别系统，以簇新姿势在大众面前宣读科威力品牌形象，展现科威力长期以来施行着的品牌战略。

　　“在技能研制上，科威力并没有故意在做太多的文章。因为，科威力从运营伊始，就将技能创新定格在要点战略方位中，一向以来都有专属的技能研制团队，并且树立了专门的研制实验室，研制的方向首要会集在产品效能的进步和产品工艺以及质量状况的改善，近年来，研讨的要点方向则增加了对产品的外形规划。”何总以为“向客户供给具有技能优越性的产品是科威力的任务，而由此所带来的商场竞赛力优势则是在这任务的指导下的一种必然结果。”

　　科威力产品在商场上的竞赛优势除了源自品牌、技能含量和质量外，价格优势也是重要因素。何总说道：“能够为科威力发明价格竞赛优势的，是得益于公司内部树立有一套完善的供给链办理体系。”据了解，面临成本上升压力和竞赛压力以及赢利变簿的压力，科威力从商场需求动身，一向向上追溯至资料供给，均树立有一套比较完善的方案办理模式，一方面重视商场资料价格的变化状况，另一方面，强化本身对产供销的合理猜测和规划，一起，经过对优化出产方案组织、自动化进步作业功率等方法进步产出功率，做到即确保继续进步产品交期，又可使库存坚持在合理水平内。

　　2012年，全球性经济下滑，两器职业的首要下流需求集体影响较大，可是何扩成总经理确以为：“下半年来两器职业呈现惯常性的季节性调理很正常，并且从旁边面看，也能够了解成：因为经济增速放缓，人们对健康食物之外的别的一些课题的重视有所进步，相对来说，对健康食物的诉求在必定程度上呈现暂时性的温度下降，回归理性，暂时性的温度下降并不能代表一种方向，从全体而言，两器职业的商场容量还逐步扩大，这是未来两器职业的大趋势。”何总还快乐的告知记者，科威力前三个季度全体增加坚持了30%的速度，可谓逆势包围。据悉

　　在刚刚完毕的在“2012年度我国制冷北极熊奖”的评选中，科威力还荣获了“冷凝器蒸发器十大明星品牌”的称谓。

　　关于未来的开展，何扩成也是信心十足：“安身‘两器’为商场为主，科威力将在工业链条内部扩展技能性质差异不大的其他相应产品，以更好地满意客户的需求。近期将仍然以“质量进步”和“技能晋级”作为产品开展的两大要害方向，一方面全面再次进步产质量量，另一方面促进产品的技能晋级，更好地回馈客户。并在此根底上确保出售规划年递加35%，争夺完成出售额三年一翻的方针。”

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