与阿里、腾讯的高管不同，阿里的高管比方蔡崇信由于阿里财神爷的身份被大众所知，还有一众如王坚、彭蕾、蒋凡等；腾讯如微信之父张小龙、总裁刘炽平。

　　这是一个巨大的团体，他们在职时满足低沉，京东曩昔20年的时刻里，从京东离任的高管数量到达数百人。

　　京东的高管更挨近工作经理人，他们没有从0陪同刘强东发家的阅历，没有京东XX号职工的光环。

　　在京东的开展历史上，太多的高管离任，乃至是团体离任。让外界感到猎奇的是，京东高管难当，到底是为什么？

　　高管出走并非新鲜事，但像京东这样高管团体离任的却并不多见，而京东发生了两次。

　　2019年在瑞士举行的达沃斯活动上，徐雷、陈生强、王振辉作为京东集团旗下三大事务掌门人团体露脸，徐、陈、王在京东内部构成了一个办理队伍。

　　5月12日，京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休请求，顶替徐雷的是京东集团原CFO许冉。

　　外界关于徐雷的退休原因说法不一，但不可否认的是，徐雷现已坐到了外来人可以在京东坐到的最高方位。

　　徐雷是京东当之无愧的“二当家”，2018年刘强东由于明州事情为京东带来了巨大的变故和不确定性，徐雷被称作是“临危受命”。

　　在刘强东一句“谁不服徐雷便是不服我”，奠定了其在京东二当家的位置，后来成为京东集团CEO、总裁都是水到渠成。

　　现在回头来看，刘强东的此次放权和之前不同，这次的被迫意味更浓。从2018年至今，京东所在的电商零售范畴正在阅历着巨大的变化，依照刘强东的性情此刻放权甚是不符。

　　徐雷脱离的布景，是从上一年双十二前夕刘强东忽然内部开战，责备京东的高管们骗了自己，并且越来越违背零售的实质。

　　本年初，京东敞开了大范围的百亿补助，重回贱价战略，必定程度上，这是将曩昔5年来京东建立的高端战略全盘推翻。

　　一个细节是，京东前几年的618主题都聚集到“酷爱”一词，本年的618主题又改回了“欢腾烟火气”，从头聚集“多快好省”。

　　和徐雷的忽然脱离相同奇怪的是王振辉和陈生强的离任。徐雷2020年4月出任京东集团的CEO，就在同年年末京东物流CEO王振辉、京东数科陈生强不到10天的时刻里相继离任。

　　彼时京东数科冲击上市迟迟未成功，陈生强离任后由原京东集团首席合规官李娅云接任CEO。

　　王振辉愈加惋惜，就在其离任后的半年时刻，2021年5月京东物流实现在港交所上市。

　　2021年9月许凌离任，11月肖军、周伯文离任。这三位高管尽管比不上陈生强和王振辉二者的位置，却也是京东事务层面的中心。

　　揭露材料显现，许凌被号称是京东的“白条之父”，离任前担任京东金融科技担任人，其带队推出业界首款信誉付出产品“白条”，后逐步建立起以白条、金条为主的消费金融体系。

　　肖军则是物流体系的元老等级人物。肖军于2007年参加京东，参加了京东前期前端网站、供应链体系的规划，还主导了京东配送“青龙体系”以及仓储、售后客服等体系的规划和开发。

　　2016年5月，京东建立X事业部，主攻才智物流，研讨才智仓储物流和无人化技能，便是由肖军担任X事业部总裁。

　　2017年9月周伯文参加京东出任京东集团副总裁，担任京东AI研讨与渠道部相关事务，向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东报告。

　　要知道，2016年京东云才正式建立，被定位为电商、物流和金融科技之后京东的“第四驾马车”，周伯文其时参加京东可谓是京东云的前锋队长。

　　除了周伯文，还有申元庆此前也在2019年末离任。这位2017年才加盟京东云的老将，此前在微软供职24年，此前担任微软中国云核算与企业事业部总经理，关于彼时的京东云事务来说，申元庆可谓是真实的“大厂”来的人。

　　从陈生强、王振辉、徐雷，到肖军、许凌、周伯文、申元庆，京东高管团体离任，触及了京东物流、京东零售、京东数科（金融、云）三大中心板块。

　　尤其是，这种一年之内这么短的时刻内，离任的高管触及到京东各个事务条线的中心岗位，这是国内互联网大厂里所稀有的。

　　与BAT的高管分部不同的是，京东没有阿里十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、小米八大金刚等开创团队，更多的是刘强东孤军独战白手发家的故事。

　　比方徐雷便是徐新举荐给刘强东处理短少营销人才问题的，隆雨参加京东前曾是刘强东的同学，刘强东约请其参加，四度访问和长达半年的等候后，隆雨才终究赞同。

　　京东的高管大多是空降而来，方针指向更清晰，便是支撑起一摊事务，当然，假如事务不见起色，换人、走人也是天经地义。

　　咱们建立在这个认知基础上，就可以看出为何京东高管离任会呈现两个特色：一个是时刻周期化，并且呈现出团体化离任现象；另一个是与事务关联度十分高，干欠好直接走。

　　2021年前后是王振辉、陈生强等一批人离任的时期，上一批离任潮是在2019年前后，再往前是2015年前后。

　　构成这种离任潮的原因有多种，其中有来自刘强东周期性地放权，带来高管的引进和脱离。

　　2010年前后，刘强东曾对外表明：“假如办理了十年，还不能甩手，这是我的严峻失利。”尔后，刘强东引进了蓝烨、隆雨、沈皓瑜、张晨等一批CXO。

　　2013年刘强东到哥大游学，给京东高管放权。这场放权终究在2016年完毕，刘强东强势回归，并批判公司安排功率和战斗力都在下降。

　　另一方面则是京东事务的变化，云、POP、O2O等多个事务，在曩昔几年的时刻里京东实际上是处于强竞赛状况，也导致了事务的起崎岖伏和京东高管的起起落落。

　　工作经理人最怕的是去当“救火队长”：火灭了，人就该走了；火灭不了，也得撤。

　　比方申元庆的引进，实际上是补偿京东进场云服务较晚的下风；京东世界作为零售的短板，也是阅历了闫小兵、徐昕泉、沈皓瑜多人掌握。

　　侯毅此前是京东的首席物流规划师，主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建造。

　　尔后在担任O2O项目作用不抱负，侯毅脱离京东兴办盒马。据传刘强东曾有意出资侯毅，可是侯毅两个星期都没有见到刘强东，直到其遇到阿里的张勇。

　　尤其是，此前有报导刘强东对高管的办理风格，有报导说到，“平常开会，刘强东会直接当着所有人的面让你走人。被骂得狗血淋头是常态。”

　　此前刘爽的事情引起争议，坊间音讯是说起在饭局上说话惹到了刘强东，离任时另一个说法是不胜接受新通路50万家门店的成绩考核。

　　京东POP事务担任人也是几经变化，从开端的程峻怡到蒉莺春再到打散到各个事业部，有剖析以为程峻怡等的离任和成绩不合格有关，值得注意的是，其便是在618前的几日内离任的，这和刘强东2022年双十二说话十分相似。

　　京东高管的离任原因是多种的，有企业安排架构（刘强东放权）带来的影响，也有事务层面变化带来的影响，归根结底，是信赖问题。

　　高管们觉得刘强东不放权自己束手束脚，但在刘强东看来，每次的放权最终成果都是安排短少功率，事务短少竞赛力，还得再从头收权。

　　刘强东是极端懂零售、懂电商的，第一次放权之前，刘强东每年的618都要亲身看流量、亲身看订单量，这种亲力亲为在给京东上了一层稳妥栓之外，还给高管们戴了一层紧箍咒。

　　比方现在京东的办理层里，CHO和张雱京东物流CEO余睿，都是京东的管培生，并且京东官网上，将余睿描绘为“京东自主培育起来”。

　　归根结底，为何京东高管这么难，管培派开端占有优势，仍是由于“主仆”之间没有信赖。

　　这就回到了最原始的问题，京东没有开创团队，所以管培生成为刘强东的“嫡派部队”，成为了刘强东补偿京东原始团队“缺兵少将”的计划。

　　京东的高管在逐步向管培生歪斜，最少在刘强东的眼里，自主培育的管培生不必操心“信赖”这一环，或许会对其多一点“放权”。