安排是依据其主旨，向着未来的愿景方针，各级领导者和办理干部履行职责，活跃饯别当下的任务，整合团队，鼓励各层级人才精英和职工部队，发挥活跃性和主动性，发明杰出的绩效。

　　领导者和办理者，为了完成预订的方针，定战略、建团队、抓办理，有必要高效地做出战略规划，选将任贤，做好安排鼓励，充分调动全员各层级的干劲。

　　郭朝刚教师指出：在许多的鼓励理论中，马斯洛的五层需求层次理论，在办理实践中具有代表性，契合办理的需求，充分调动与鼓励了职工的斗志，发挥着行之有效的功用。

　　美国闻名的社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛，依据心理学研讨与社会实践，以为人类需求的强度并不持平，而是依据不同层级的职工将其心里的需求区分为五大层次。在安排鼓励理论中别出心裁，具有明显的代表性，在实践中发挥着不行代替的效果。

　　依据学习与研讨，郭教师指出：马斯洛在前期所提出的需求层次理论，契合安排中的各层级职工的不同需求极具现实意义，安排中的人具有生理、安全、交际（归属与爱）、尊重与自我完成的需求。

　　五层需求层次理论，依据研讨与剖析，咱们可以将其区分两大类别，即物质需求和精力需求，其间：生理、安全与交际三层次归于物质需求，尊重和自我完成归于精力需求。物质和精力一起构成了一个人需求的全部内容。

　　这五大层次的需求，从低到高双别离代表了三个根本阶段，即：温饱阶段的生理和部分安全需求；小康阶段的部分安全、交际需求和部分尊重需求；殷实阶段的部分尊重和自我完成需求。

　　人之所以可以日子，在于生下来，活下去。生计的根底，离不开食物、水和空气，每个人都离不开的“吃喝拉撒睡与性”，这是人活着的天性需求，为了一个健康的肉体存续。

　　安全，首要是依据身体的安全和经济的安全。在日子与作业中，咱们所需求的不外乎健康的身体，没有遭到各种环境的要挟，上下班的交通安全，不会遭到身心的损伤等；经济上的安全，包含有一个可以获得酬劳的单位、可以获得养老与医疗等各种保证。

　　社会往来进程中，咱们需求有一种归属感，依据一颗爱心而活在人间。人与动物之间的差异，在于人类会考虑，会使用东西，可以有安排有纪律地去开展各种情感，树立友谊，经过社会往来完成价值交流与情感交流，互动交流中表现人文情怀。

　　世人，必是先有自负，然后有他尊。内涵的尊重，在于个人的成就感和自主权，要求自我的决心与自律。外在尊重，则是来源于外在的、别人关于咱们的认同、注重程度。例如：假如有一位姓张的领导，因其杰出的学术成就与作业成绩，而被咱们尊称为“张老”；咱们小区的保安张大爷，则被人们称为“老张”。两者的差异，可见尊重程度大有不同。

　　自我完成，源于心里深处的认知，事关个人未来的生长与抱负境界层面的内涵需求。

　　这是依据一个人的心里深处潜在的价值观、任务感、责任心与敬业精力等调集，这是从本我、自我，向着超我的层级进化的进程，具有前瞻性、未来导向性，可以引领自我与团队完成未来的愿景方针，从对岸到对岸，达到个人的作业抱负。

　　五层需求，由低到高出现阶梯型，不同层次需求在必定程度上代表着不同层级的职工。安排内部的各层级职工，依据岗位职责与才能奉献不同，咱们可以区分为底层操作职工、履行层、办理层、决策层，每个层级所表现出来的首要要害需求是有所差异的。

　　大多是出于多付出劳动、多加班加点可以获得更多的酬劳。经过多投入时刻来交换更多的薪酬、奖金，大多数一线普通职工还处于温饱阶级，俗话说：“为了混口饭吃”。有了作业，却没了日子。更有甚者是一个月继续作业与加班，而可贵有2天/月的歇息。

　　底层的办理者、具有专业技能的职工等，在办理上和专业技能上现已具有才有所长，可以相对自在的，从温饱向小康过渡，或许现已达到小康水平。他们不再是过多的寻求生计需求，而是更多的搭档间往来、重视个人与团队的安全问题。

　　凡可以晋级为中层办理或技能主管以上者，现已成为地点部分的中坚力量。从一名底层的操作者，现已提高为一名承上启下的要害。在安排内外部更多是从事是交际，而随之则是获得了更多的来自社会各方面的尊重。

　　在一个安排中，凡可以生长为各职级、条线的高层办理者，不论是技能型、事务型、仍是办理型，都具有必定的归纳才能与复合型特征。高层之高，不只在于在职场上经验丰富、才能出众，并且还具有思想上引导、办法上的辅导、办理上的督导、安排上的领导等，更多是面向未来的办理，比一般者更具有概念技能，关于未来充溢的理信与神往神往，带领团队从成功走向成功，从优异迈向杰出！

　　五层需求理论，并非形而上学，而是从理论到实践，具有不同层次与各类职工层级之间的灵敏使用。作为领导者和办理者，应当从体系视角进行大局策划，依据不同的层次需求拟定不同的鼓励办法，考虑到职工特殊需求，长于运用安排战略高效提高各层职工的活跃性与发明性，为安排完成高绩效。