处理的问题——新上的设备需求完善，员工日子、教育、医疗卫生等方面多年来的欠账需求补偿，再加上行进中呈现的困难……所有这些，使得包头糖厂在变革的全体推动中步履蹒跚。

　　在这样艰难困苦的环境下，1985年4月，市委重新组建了包头糖厂领导班子，由杨瑞祥同志任厂长，李如刚同志任党委书记，一起对厂部领导成员也进行了调整。

　　如果说，两期改造扩建为包头糖厂铸起了巨人般的钢筋铁骨，那么之后数年来对出产设备的逐步齐备、改造及新技术的使用等进程，则是使其不断地生长发育、血肉饱满。

　　1985年至1987年，包头糖厂的变革在继续推动中，人们称之为沉重的翅膀，正是有了这样的根底奠定，未来的包头糖厂犹如雄鹰一般，展翅高飞，成为同行业中的佼佼者。

　　改造扩建时，包头糖厂使用两期工程的空隙，在半年的时间内，新建成一条60T/日的颗粒粕出产线年，根据商场需求，又新上一条平等规划的出产线，干粕车间进行了二次扩建，1987年元月中旬试出产成功。至此，两条出产线吨，产品质量更上一层次，取得了显着的经济效益。

　　制糖车间新上一条由包糖人自己规划、制作、装置的绵白糖出产线出产期投入出产，进一步习惯了商场的需求。引入丹麦DDS主动煮糖体系要害件，发行九套国产和进口结晶罐为强制循环罐，在缩短煮糖周期、节能及确保煮糖质量方面有明显效果……经过对很多设备的改进、完善，各个车间的设备安全工作率得到了极大进步。

　　三中全会之后的接连几年，包头糖厂将首要精力都投入到出产规划的发行扩建方面，致使在员工日子设备的改进方面欠账过多，尤其是在员工医疗、住宅、业余文明日子等方面，其落后情况亟待改动。

　　跟着整个国民经济的加快速度进行开展，各项变革准则的开端实施，包头糖厂的经济效益也大幅度提高，1986年创前史顶配水平。具有了必定财力，员工日子设备的改进问题被说到党委的议事日程。

　　陆续建设了一批项目，加固了原有的家属楼和独身宿舍，新建了一幢工人宿舍楼，新建5座员工家属楼，建成三层楼的员工医院一座，开端新建员工食堂楼，新建“员工之家”楼，一起还给厂劳作日子服务公司建成日产3万瓶汽水的饮料车间一座，建成2000平方米的游园一处。

　　落后情况得到必定的改进，员工家属楼的兴修，则在某些特定的程度上开端缓解了员工住宅严重的情况。