提起项目办理，人们如同都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的远景倒仍是很看好。有人说它比MBA更有出路，也有人对项目办理的资质认证很感兴趣。本栏意图主旨便是介绍项目办理的方方面面，所以今日将给咱们介绍一下项目办理的开展进程和常识系统等，而且将在今后接连介绍项目办理的通用常识系统以及相关使用。

　　“项目”，在二千多年之前就现已存在。闻名的埃及金字塔、我国的万里长城都是世界上世人赞颂的典型项目。可是，直到第二次世界大战迸发，战役需求新式兵器、勘探需求雷达设备等，这些从未做过的项目接二连三，不光技能杂乱，参与的人员还很多，时刻又十分急迫，因此，人们开端重视怎么有效地施行项目办理来完结既定的方针。“项目办理”这个词便是从这时才开端被知道的。

　　项目办理的突破性作用呈现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产进程的要求，有必要昼夜接连运转。因此，每年都不得不安排必定的时刻，停下生产线进行全面检修。曩昔的检修时刻一般为125小时。后来，他们把检修流程精密分化，竞然发现，在整个检修进程中所经过的不同道路上的总时刻是不一样的。缩短最长道路上工序的工期，就可以缩短整个检修的时刻。他们经过重复优化，终究只用了78个小时就完结了检修，节约时刻到达38%，当年发生效益达100多万美元。这便是至今项目办理作业者还在使用的闻名的时刻办理技能“要害途径法”，简称CPM。

　　就在这一方法创造一年后，美国海军开端研发北极星导弹。这是一个军用项目，技能新，项目巨大，听说其时美国有三分之一的科学家都参与了这项作业。办理这样一个项意图难度是可想而知了。而其时的项目安排者想出了一个方法，为每个使命估量一个失望的、一个达观的和一个最或许的情况下的工期，在要害途径法技能的根底上，用“三值加权”方法进行计划编列，终究居然只用了4年的时刻就完结了预订6年完结的项目，节约时刻也到达了33%以上。

　　两项技能的明显作用阐明“项目办理”关于项意图快速完结还存在着可观的空间。这个发现招引了不少从事项目办理的人们走到一起来一起根究其间的奥妙。1965年，以欧洲国家为主的一些国家建立了一个安排——“世界项目办理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年今后，美国也建立了一个相同性质的安排，取名为“项目办理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI），它也是一个世界性的安排。由于这两个世界性项目办理安排的呈现，大大地推动了项目办理的开展。

　　两个安排建立的初期，首要讨论项目办理的根底和方法，成员们依据自己的领会进行单个专题的交流。跟着研讨的深化，他们发现尽管项意图类别不同，可是有不少共性的东西。能否把这些共性的东西抽取出来辅导各种项目呢？PMI首战之地，于1976年提出了拟定项目办理规范的想象。经过近10年的尽力，1987年他们推出了项目办理常识系统攻略（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目办理范畴又一个里程碑。因此，项目办理专家们把80年代曾经称为“传统的项目办理”阶段，把80年代今后称为“新的项目办理”阶段。这个常识系统把项目办理概括为规模办理、时刻办理、费用办理、质量办理、人力资源办理、危险办理、收购办理、交流办理和整合办理九大常识范畴。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该系统愈加老练和完好。

　　IPMA成员国家也紧跟其上。在学习、消化PMBOK的根底上，英国项目办理协会在1991年推出了他们自己的常识系统BOK（Body of Knowledge）。而IPMA从1993年开端着手，在1996年推出了ICB（IPMA Competence Baseline），拟定了项目办理的常识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家首先施行。

　　常识系统为项目办理供给了攻略，可是项目办理终究仍是需求人来完结。因此，项目办理专业人才的培育、查核、认可一直是项目办理界的重点作业。各个世界安排和国家也在积极地拟定不同的规范和认证方法。

　　PMI从1984年就推出了项目办理专业人员的认证（PMP），只要一个等级。他们重视常识的完好性，在到达了从事项目办理作业时刻和数量的基本要求的根底上，经过在4个小时内答复200个问题来决议一个人的资历。PMP在世界上有较大的影响。

　　IPMA推出是A、B、C、D四级证书计划，关于项目办理专业人员的规范设置了较大的层次，从计划司理、项目司理、直到专业人员和技能员。IPMA的认证更着重申请者个人的归纳本质，他们把“才能”界说为“常识、经历和个人本质”的归纳。关于从事项目办理的人员，特别是层次较高的人员，不只要在常识方面考证，还要求他们供给作业陈述，进行面试，以及经过安排讨论会等实战活动进行才能评价。

　　英国剑桥大学的CDPM认证则不选用“考试”的方法。他们更重视的是项目办理的进程，要求申请者要系统地参与训练，由教员一对一地对学生进行辅导、调查。申请者要使用所学的常识，完结一个项意图完好进程的办理，并提交项目办理陈述，以证明把握了项目办理的理论、技能和方法。这种方法更具有实用性，学员经过认证的进程，就学会了怎么办理项目。

　　不管采纳什么方法，方针都是共同的，便是使项目办理专业人员可以把项目办理的理论、技能和方法使用到项目办理作业中去，获得明显的经济效益。

　　项目办理之所以遭到世界上的高度重视，便是由于它是面向团队、面向作用、面向改变的。新的项目办理有较老练的理论、技能和进程。但凡真施行行了办理的项目都收到了明显的作用。

　　美国的DoD是世界上耗资最多的开发军用软件的单位。在施行新的项目办理之前，人们常常遇到的项目本钱超出、工期延伸等许多问题，在他们那里也是层出不穷。1990年，他们把新的项目办理使用到软件开发项目中，经过进程优化、签定根据作用的奖励性合平等方法，大大地调动了各方面，特别是开发商的积极性。施行5年后，整个DoD费用锐减，开发公司效益激增。保存地估量，每年节约费用在10%-20%，仅1994年就节约费用420亿美元。

　　近些年，项目办理在我国也开端得到开展。我国的一个涤纶厂，曾经每年的检修时刻一般需求35天。在1992年，他们选用了网络计划技能进行优化，使工期缩短了5天，仅此一项当年就添加产量335万元。而联想集团—我国IT业的龙头，2000年末，他们的消费电脑事业部，结合事务对项目办理的需求，合作项目办理相关理论、方法，在天麒、天麟产品的开发进程中施行根据Project＋Project Central的软件计划，使该项目在8个月的时刻内完结，到达了全球PC范畴的较高水平。

　　现在，我国现已参加WTO，每年有上百万个大中型项目在施行，在项目上的出资到达数万亿元，因此咱们更需求项目办理来为咱们服务。为此，国家经贸委从2001年春就安排我国的项目办理专家研讨我国的项目办理常识系统和认证方法。而最令人感到高兴的是，由国家经贸委、我国科学院、联合国工业开展安排我国出资促进处联合主办的“我国项目办理世界研讨会”，将于2002年的4月24日到26日在北京举行。这将大大有助于加速我国的项目办理的开展脚步。

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