自2008年下半年始，国内外商场萧条的“北风”，使得浆、纸价格大幅跌落，降幅高达40%。此外，纸品出口下滑，上一年该集团出口同比下降多半以上。

　　企业面对史无前例的困难，员工群众把期望的眼光齐刷刷会集到集团领导班子身上。

　　第一是“减车子”。集团公司领导带头撤销专车，公事车由288台削减到50台。此举精简和分流了近80%的公事车辆和司驾人员，全集团交通费用下降六成以上。

　　第二是“裁位子”。吊销32个子公司履行董事职务，副总裁级、总裁助理级和各专业助理总监职务，只保存2个总裁助理。一起，精简机构，精简10%的部室人员分流到一线。

　　第三是“撤项目”。对一些布局、产业结构不合理，或许暂时不适宜上马的项目停下来，决断堵截投入。

　　第四是“砍费用”。严格控制事务费用开销，2008年全年的事务招待费开销比2007年下降50%。2009年公司又提出了持续下降20%的方针。

　　这一减、一裁、一撤、一砍，可谓勇士断腕。但与此一起，公司郑重宣布“不停产、不裁人，一线员工不降薪酬”的“三不”方针。员工吃了定心丸，心气也顺了。

　　2007年末，以吴佳林为首的领导班子就任后，针对其时物价上涨的实际情况，决议从2008年1月起给每位在职员工每月增薪150元，内退员工每月增薪100元。但公司中层副职以上办理者则不享用这一方针。

　　2009年1月19日，吴佳林在集团员工代表大会上郑重宣布，集团和股份公司领导薪酬下降30%，中层办理人员中收入较高的恰当调减，可是不削减普通员工的薪酬。与会600名员工代表报以火热掌声。窗外，尽管气温降到了冰点；室内，每个员工的心里却是暖意融融。

　　危机面前，一项项精密办理下降本钱的务实行动，一个个切实可行的奋斗方针，让员工们看到了公司领导班子办实事、求实效的治企情绪，更看到了企业的期望。无论是在车间，仍是在建造工地，都可听到员工发自肺腑的声响：企业高层心里有咱们普通员工，咱们还有什么理由不将自己的作业做好，和企业共渡难关呢？

　　为积极响应公司“办理创效，节省增效”的召唤，“员工立异、班组创优、比赛创效”三创比赛活动，在泰格林纸展开得轰轰烈烈。大到几十上百万的动态网络使用体系，小到一张毛布、一根引纸绳，都是员工们创效的“战场”。

　　泰格林纸旗下岳阳纸业股份公司第六造纸车间8号纸机，整条出产线一切软、硬件设备都由芬兰美卓公司供给。时刻一长，其涂料配方线一元件受损，需替换。求助芬兰方面，对方提出50万元的修理费用。担任这条出产线保护的自动控制修理中心任剑锋，凭着日常保护的经历，探索出涂料配方线作业原理，自己测验把一元件成功修理好，一共花了不到8000元。

　　回绝粗豪，根绝效益丢失，让“细心”成为一种习气。咱们在下降本钱、挣赢利上，掐着指头算，一分一分的争，一点一点的抠。

　　备品替换是造纸车间最重要的作业之一，备品替换时刻的长短，更是影响车间运转功率的一大要素。陈洪清担任车间备品办理作业，每次车间方案停机换备品前，他都要细心讲究替换过程是否或许更简捷安全；操作过程能否更优化……。现在，他写的《换备品注意事项》渐增至24个小项。这些“点子”用于作业实践中，使备品替换的时刻大幅缩短，并很少出事端。

　　泰格林纸集团岳纸化机浆车间磨浆班组，是公司的党员示范岗。班长王凯的作业桌上，贴着各类可控本钱方针表。他告知记者，每天，他们都要对着表做剖析，保证本钱在答应的范围内。“本钱最低化，效益最优化”是他们寻求的方针。

　　在泰格林纸集团，正是由于有了这样一支团队，才让企业在困难的境况下做到了不停产、不限产。本年一季度，集团公司共完结纸及纸浆产值27.9万吨，同比添加32%；完成主营事务收入11.87亿元。

　　泰格林纸40万吨项目320多米长的造纸联合厂房内，两台纸机的机位宛如两条长长的赛道，蔚为壮观。该项目常务副总指挥长郭勇为告知记者，第一条出产线现已进入装置攻关阶段，8月份即可投产；第二条出产线月投产。

　　与此构成鲜明对比的是，外省与该项目简直一起上马的大型造纸项目，因资金链断裂或惧于商场的不景气，大多数现已罢工。

　　世界金融危机的晦气影响，国家新的环保排放规范实施，使国内造纸职业正面对从头“洗牌”。抢得先机，才是企业发展的期望地点。 据介绍，该项目出产线设备先进，出产功率高、能耗低、外排废水量少，污染物排放方针和项目清洁出产能力达世界先进水平。而新的排污规范的实施，一大批小造纸企业必将面对关停的命运，其腾出来的商场空间，对有备而来的泰格林纸来说，无疑能拔得头筹。

　　40万吨脱墨浆子项的机械技能工程师兼设备施工员王杰，精雕细镂，每个环节都认真对待，在装置多盘浓缩机设备中，规范要求槽体轴向水平度答应差错0.15/1000且不大于1mm，但在装置检验时他丈量发现为0.2/1000。他当即要求装置部队返工处理；为了得到一个准确的设备数据，王杰白日作业，晚上回到家后饱览各类设备书本，各种设备的称号和用处都纯熟于胸。还有一向据守工地，到得最早，脱离最晚的给排水项目土建现场施工办理员夏植怀；节假日也据守岗位的“安保员”胡良平；勇于立异的技能员肖育兆……为了建好这个期望工程，泰格林纸的每一位员工都投入了满腔热忱。

　　站在泰格林纸40万吨项目工地上，吴佳林告知记者，项目投产后，年平均销售收入可达28亿元、年赢利总额3.7亿元以上。产能规划的扩展，产品质量的提高，又将进一步添加泰格林纸集团商场竞争的砝码。

　　“当时，浆纸商场正在逐渐止跌回升，咱们所采纳的一系列行动作用也正在逐渐闪现，我深信公司将破浪前行，成功度过这场隆冬。”透过吴佳林坚毅的目光，记者似乎看到泰格林纸集团期望在前。