上半年，山钢集团日照公司炼钢厂上下一心、背水一战，以只争朝夕的紧迫感，全面投身提质增效“大决战”，冲刺公司下达的任务目标。1至6月份，钢铁料消耗同比降低13.52千克/吨，吨钢可比成本创历史最好水平。

　　“大战当前，我们该怎么看怎么干？”“践行极致思维，应该从哪里入手？”面对严峻形势，该厂党委召开六月决战动员会，发出倡议书，号召全体干部职员上下同欲、冲锋决胜，内观自省，提升发现、研究、处理问题的能力。

　　“炼钢之声”宣讲团、各级管理者深入班组宣贯主题实践行动、专题大讨论活动的意义；厂党委、团委、女职委开展“六月决战我承诺”、合理化建议征集……该厂以“争上游、走在前”全员解放思想转变作风大讨论活动为抓手，全方面开展形势任务教育，进一步查摆工作短板、作风不足。今年以来，召开9场反思成果共享会，4场安全、质量专题讨论会，12场“微对标”活动，梳理问题54项，制定措施27项。“不打小九九，树牢大局观，坚决站在全局的角度考虑问题，拼尽全力赢得最好的生产经营业绩！”该厂连铸作业区职工陈耀表示。

　　针对废钢价格波动给生产带来的不利局面，炼钢作业区、保障作业区解放思想、转变观念，召开专题研讨会，明确调整废钢入炉结构，优化钢铁料消耗、增加含铁物料使用比例等措施，提高经济冶炼比例，逐步降低了生产成本。

　　“关键时刻看干部。党员干部、管理技术人员要以身示范，切实解决生产的基本工艺技术等方面存在的问题。”在精益管理推进会上，该厂党委书记、经理王学新强调。今年以来，该厂充分的发挥党员干部和管理技术人员的先锋模范作用，完善履职清单，各级管理技术人员盯靠现场，抓隐患整改、抓指标提升，带领职工全力以赴降本增效。

　　“作为作业区主任，必须把解决一线难题作为检验自身能力的‘试金石’，干出样子、干出绩效。”连铸作业区主任王玉民表示。夏季持续高温，生产现场闷热潮湿，该作业区8名管理技术人员分区承包、紧盯现场，与职工开展4号连铸机非计划停机以及质量波动问题诊断工作，为职工作出表率。

　　生产围着成本等关键指标转，该厂各级管理人员按班次蹲守生产一线，从指标改进提升、能源辅料、设备管控等多重维度，跟踪各工序生产的基本工艺管控力度，及时有效地发现不正常的情况并督促岗位做调整，全力提高生产效率。精炼作业区对照先进找准差距、拉高标杆强动力，实现高强钢渣系优化、RH冶炼洁净钢等一系列重点课题新突破。精炼作业区围绕降低生产所带来的成本，完善出钢开氩气操作、优化出钢渣料配比，缩短了钢水冶炼周期，提高了钢水洁净度。6月份，该厂管理技术人员通过立“军令状”、签责任书，攻克转炉废钢资源极致利用冶炼技术的研究与应用、结晶器电磁搅拌技术在1号、5号连铸机上的应用等20余项课题，有力提升了关键指标。

　　“与行业比、与标杆比、与同事比、与自己比，在全员‘赛马’比拼中，精炼丙班向极致目标冲刺，连续4个月指标排名第一。”该厂精炼作业区精炼丙班高鹏自豪地说。

　　盯紧关键指标，瞄准历史最佳、行业标杆，该厂全体职工发挥集体智慧优势，在岗位上开展竞技比拼，在创先争优中当先锋。“我们班连续3个月获得指标先进班组……”4号转炉炉长于刚介绍。围绕指标提升等课题，炼钢作业区成立“红炉”创新联盟，先后开展钢铁料消耗、废钢优化等12项重大技术攻关课题，解决了现场多项难题。精炼作业区技术骨干组建“精智”创新攻关团队，通过完善出钢开氩气操作、优化出钢渣料配比等措施，完成《一种低碳不脱氧钢防絮流的RH单联工艺》课题，缩短了钢水冶炼周期，每年减少相关成本3090余万元。

　　“大家都在铆足劲头改善，以实际行动实现自我价值……”在山钢股份全员创新论坛上，山钢股份工匠、该厂创新达人王巍分享改善心得。在创新攻关中，王巍、张学龙劳模工匠创新工作室实施重点课题项目70余项，其中《优化电气线路增加现场辊道电机跳闸报警》项目，降低设备维修成本127万元。该厂打通“联智联技、联手联动、互帮互助”的渠道和平台，不断的提高创新工作室联盟创造新兴事物的能力。突出全员自主创新，鼓励职工创新改善，大力推进职工“微”改善、“微”创新项目，不断拓宽降本增效渠道。截至目前，该厂开展自主改善项目3400余项，创效效果明显。

　　“虽然‘6月大决战’已结束，但市场形势依然严峻，我们将严格按公司要求，振奋精神、上下同欲，向着新的目标不断冲锋，为日照公司高水平发展贡献力量。”王学新表示。（通讯员 杨位钦 张兴伟 报道）